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| 企业发展“八要诀” | |||||
作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-9-8  |
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企业发展“八要诀” 当前乡镇企业（中小企业）的发展正处在一个新的战略机遇期，发展乡镇企业（中小企业）是转移农村劳动力、增加农民收入的主渠道和物质基础，是推动工业的重要一翼，是加快城镇化的经济支撑，是实现农业现代化的有生力量，兴办乡镇企业既要重视项目的优化、加速企业的创办，更要重视企业的发展，使之具有较强的生命力和创造力，把企业做大做强，企业的管理要注重“八要诀”。 1、政治上要安定 企业不安定因素有三种：一是分配不公会引发不安定；二是用人不公会引发不安定；三是企业效益差，发展缓慢也会引发不安定。因此，只有消除这些不安定因素，企业才有良好的内部发展环境。 2、用人要人尽其才 发展乡镇企业，关键要善于挖掘、培养和使用人才，经营人才不一定有文凭就行，没有文凭的也可以成为经营人才，有文凭会经营者更好，这样就变成了理论和实践相结合，在用人上不搞大才小用，有才不用，而是量才录用，是才就用，外才我用。 3、制定计划要切实可行 对乡镇企业来说，制定计划要从“三情”出发。一是国情，包括国家的方针政策、经济环境、科技进步、社会发展情况等，做到审时度势，把握机遇。二是乡情，就是要从本地区本企业的实际出发，既不能保守低估，又不能过高估计客观实际，急于求成。三是民情，就是要以人为本，顺民意、合民心，使企业的计划目标与职工的愿望合拍。兼顾这三个因素，企业制定的计划目标就比较实际可行。 4、完成计划要有信心和办法 订了计划若不去完成，不仅失去了计划的意义，还会失去职工对经营管理者的信任。完成计划，一是需要信心，做到逐级分解、责任到人，同时要把握企业内部和外部因素的变化，企业要适应这种变化，在计划执行过程中，对现定计划做出相应的调整；二是需要有办法，要针对计划中的薄弱环节，采取相应措施，发现问题及时解决。 5、经营门路要广开 乡镇企业的发展，需靠企业取胜，优质取胜，要突出主业，形成优势，依托主业，配套发展，广开经营门路，突出产业特色，偿伸产业链条，推进产业园区，拓展市场份额。 6、管理形式要多样 企业采用的管理形式、方法、手段一定要符合客观实际，行之有效，该分的要分，该统的要统，该计时的要计时，不拘形式，不能搞“一刀切”。 7、人员要相对稳定 对乡镇企业来说，无论是干部队伍和员工队伍要相对稳定，以岗定员，既不能人浮于事，又不能随意裁员，企业办得好不好，还有一个市场机遇和大环境问题，领导班子要有合力，成员之间能力互补，要用制度管人、管事，公平贯彻制度的落实，取得职工的信任，增强企业的凝聚力和向心力。 8、制度要坚持执行 企业的管理制度是根据企业的需要制定的，制度健全是企业管理水平的标志，是企业领导干部和全体职工的行为准则。常言道：没有规矩不成方圆。建章立制是企业管理的基础和前提，是集体智慧的反映，有了制度就要认真贯彻执行，企业的职工教育应把管理制度的学习作为主要内容，做到人人明白，提高管理的透明度，夯实制度的执行力，严肃制度的约束力，不能朝令夕改，因人而异。制度的修订完善应发扬民主，坚持对国家、对集体、对个人都有利的原则，否则，就会影响生产的发展。 |
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| 文章录入：nsxq 责任编辑：nsxq | |||||
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